7月27日下午，我院在多功能学术会议室召开2017年上半年医疗质量分析会。医院院长谢胜、党委副书记、副院长钟远鸣、副院长卢健棋参加会议并听取工作汇报，医务部、护理部、院感科、医保办、药学部、输血科、预防保健科等相关职能部门负责人及各临床和医技科室主任、护士长共200余人参加了本次会议。会议由王清坚院长助理主持。

   会上，医务部黄依兰副主任、医患协调办江现强主任、行风办钟新兰副主任、护理部韦衡秋主任、感染管理科李玉英主任、医保办杨小平主任、输血科潘爱萍主任、药学部黄敏主任，预防保健科蒙美禄主任，分别就2017年上半年医疗质量管理、医疗安全管理、行风建设管理、护理质量管理、医院感染管理监控、医保质控、临床用血管理、临床合理用药管理工作、疫情监测报告等工作运行情况进行了总结汇报，并对存在的缺陷进行了分析、评价，提出了改进意见和建议。

   听取了各部门的分析汇报后，医院质量管理委员会主任委员、医院院长谢胜首先指出，质量管理是医院核心工作，质量会议是全院最重要的会议，要落实好会议制度。他说，随着医改深入推进，对医院管理提出更高要求，质量管理涵盖医院服务各环节，各部门、各科室要高度重视质量管理的成效。针对医院质量管理存在不足，谢院长提出了五点要求：一是要抓好院、科两级质量管理的组织建设，持续提升医疗质量。二是要重视人才队伍的建设，医疗质量管理的实质是人才培养，科主任要履行好人才培养第一责任人的职责。三是加强各环节监控，制定和完善流程，做到有指导、有监督、有奖惩。四是增强要有持续改进的意识，各科室要加强学科建设、人才培养，提升职业荣誉感，有意识的加强人才队伍建设，严格按照各项规章制度对科室的医疗工作做好监督管理工作，发现问题要及时改进。五是增进交流协作。各部门、科室间要加强信息联通，增强服务意识和能动性；要增进与患者的沟通，要真正树立“以患者为中心”服务理念，打造更好的质量、安全、服务、特色品牌。

会议现场

医院院长谢胜讲话